Статьи

Как эффективно управлять персоналом компании

Опубликовано: 27-11-2012 22:11

Главная задача современной компании  сформировать эффективную систему управления,  большую роль при этом играет грамотное управление персоналом. Сейчас на рынке труда существует острая нехватка специалистов высокой квалификации практически во всех отраслях.  При таких сложных условиях на рынке труда грамотная разработка системы мотивации персонала очень важна, особенно для динамичных и быстроразвивающихся компаний.

Существуют различные способы мотивации сотрудников. Например, система прямой материальной мотивации персонала  состоит из фиксированного оклада и премиальных.  Эффективная система оплаты труда ( в виде системы компенсаций) занимает главную роль в управлении персоналом, а , если быть точнее, в привлечении, создании мотивации и сохранении в вашей компании сотрудников высокой квалификации, стимулирует производительность труда работников. Это, в свою очередь, приводит к увеличению эффективности человеческих ресурсов, а также уменьшению затрат на поиск и адаптацию нового персонала.

Эффективная система оплаты труда базируется на компромиссе между интересами работодателя и работника. Для работодателя величина заработной платы сотрудника должна быть равна результатам его труда. Для работника зарплата должна быть достаточна для обеспечения его потребностей и поддержания необходимого уровня жизни. Если величина заработной платы не достаточно высока, то неудовлетворенность и негатив немедленно отразятся на результате его работы.

Достаточно трудно выбрать такой метод оплаты труда, учитывающий интересы и сотрудника, и работодателя.  Компания всегда старается блюсти свои интересы и платить  столько, чтобы удержать работника на месте, а работник стремится получить максимальную сумму за свой труд. В последние годы стала популярной разработка системы грейдов – это система начисления окладов на основе матрично-математических моделей и бально-факторного метода, наилучшим образом зарекомендовавшая себя. Разработка системы грейдов очень трудоемка, требует привлечения сторонних специалистов, но результат очевиден.

Также набирает популярность система косвенной материальной мотивации сотрудников. Это обязательный соцпакет и   добровольные бенефиты компании ( добровольное медицинское страхование, оплата путевок, транспорта, обучения и повышения квалификации).

Также компании внедряют нематериальное стимулирование сотрудников. Сейчас эта система не имеет достаточной популярности у работодателей, тем не менее она приносит очень хорошие результаты для мотивации персонала. Нужно отметить, что эта система эффективно работает лишь в том случае, когда сотрудник получает заработную плату соответственно рынку труда  и имеет возможность увеличивать ее с помощью результатов своего труда.